在白热化的市场竞争中，一支“召之即来、来之能战、战之能胜”的中坚团队，是企业穿越周期、稳健发展的核心引擎 。10月18日下午，弘乐集团2025管理团队及业务骨干能力提升培训之《打造中坚力量》专题培训顺利举行，50多名管理及业务骨干全程沉浸式学习，为集团战略落地与团队效能提升注入强劲动能。

作为企业战略落地的“传动轴”与团队管理的“主心骨”，中坚力量肩负着承上启下的关键使命——既要精准解码高层战略意图，转化为可执行的落地计划；又要俯身倾听基层心声，搭建高效沟通桥梁，更要以专业领导力激活团队活力，推动整体绩效达成 。本次培训特邀聂春明老师主讲，以“选用育留”四大维度为核心框架，为参训学员带来一场兼具理论深度与实践指导的管理盛宴 。

在“选”的维度，聂老师提出“选择大于努力”的核心观点，明确企业经营的本质是“经营人”。他精准勾勒高潜质人才画像：具备积极主动、以终为始、要事第一的行事准则，拥有多赢思维、共识思维与善用资源的能力，且始终保持持续提升的成长意识；同时直指低潜质人员的七大短板，为团队人才筛选提供清晰标尺 。

谈及“用”人之道，聂老师强调“下属用不好，实为上司之责”，倡导“能者上、平者让、庸者下”的动态用人机制，破除“技术能手等同于管理高手”的认知误区 。他提出，优秀管理者需做到“看本质、抓重点、发指令、指方向”，通过“多检查、勤辅导、重疏导”，成为团队的“首长”“师长”与“兄长”；既要以科学制度规范行为，更要秉持“把员工当人”的初心，用真诚关爱激发员工内生动力 。

“育”人环节，聂老师以“弱者思维”破题，指出敬畏与谦卑是管理者开启智慧的钥匙，强调“重复出习惯、习惯成自然”，并明确“服从决议、信守承诺、勇于担责”的新三大纪律 。他主张“做中学、学中做、教中学”的闭环成长模式，要求管理干部以自我批评为利器，构建“发现问题-分析问题-解决问题-预防问题”的能力闭环 。

针对核心人才“留”，聂老师直击员工离职核心原因，提出构建“核心人才池”的系统方案：通过职业发展规划为员工铺就成长路径，以标准化培养体系与人才替代计划保障团队稳定性，用精细化关爱让核心人才“愿停留、能成长、有未来” 。

整场培训中，50名参训学员全情投入，认真记录要点、积极参与研讨，纷纷表示课程内容直击管理痛点，既有理念革新，又有落地方法，将把所学知识转化为实际行动，以更优状态扛起中坚责任 。