1月30日上午，弘乐集团2025年年终工作总结暨表彰大会在公司1号楼一楼大厅顺利召开。公司董事长冯锦刚、总经理冯俊峰及各系统副总出席会议，弘乐集团全体员工参会并听取了会议精神。

会上，首先，由电源事业部生产副总杨叶平、成套事业部生产副总秦伟，就2025年生产经营管理工作情况作全面总结，并对2026年工作计划作了汇报。

其次，会议对12位先进工作者进行表彰，对2025年给公司引荐人才的七位员工、项目申报有贡献的五位负责人进行奖励。外贸部魏瑜意代表先进工作者，发表了精彩的获奖感言。

接着，公司总经理冯俊峰代表公司，对2025年的经营情况作了全面地总结。冯总在总结报告中介绍：“2025年，集团公司总销售额同比增长5.1%，其中外贸出口在2025年乐清市出口百强企业中位列第45名。今年，面对复杂多变的外部环境及全球经济增速放缓现实，公司坚持以科技创新为核心驱动力，以匠心品质铸就弘乐品牌，使得我们整体销售稳中有进、逆势增长，这份成绩离不开全体销售人员的努力，也离不开在座每一位的辛勤付出。2026年，我将继续带领销售团队，秉持初心，迎接新的挑战，争取超额完成既定目标。”之后，冯总还对2026年的整体工作作了部署。

最后，公司董事长冯锦刚作了重要讲话。董事长首先肯定了2025年的工作业绩，接着提出五点要求：一、加强人才引进。随着公司业务领域的不断拓展，同时也带来了对各类人才的需求激增。因此，为持续提升企业竞争力、推动公司可持续发展，各部门应建立起后备人才库，加强人才储备和引进，尤其是技术人才的引进，为提高公司设计创新能力，促进公司长远发展，奠定坚实人才基础；二、加快海外市场布局：为应对日益激烈的国内行业竞争，公司逐渐将目光投向更广阔的海外市场。因此，销售团队应明确战略定位和目标，通过市场调研和分析，精准研判市场趋势，积极开拓新兴市场，逐步增设海外分公司，抢先占领市场；三、加强产品质量管理：首先从质量源头开始，持续开展产品设计优化、工艺优化，做好设计隐患分析与控制，加强技术状态管控；其次，要提升供应链质量管理穿透力，细化供应商准入评价要求，做好新供应商准入资质审查与能力评估；此外，要加强生产过程检验，做好生产与质量的平衡，最大限度保证产品质量；四、持续降本增效：结合数字化转型，深挖生产潜力，优化各环节，消除库存、剔除浪费低效因素、合理安排生产计划、提高劳动利用率；五、加强培训学习：为提升全员技能水平和职业素养，满足企业高质量发展需求，公司上下应积极组织开展教育培训，不断提高各岗位人员的专业技术能力。

会议最后，董事长对总结会议受到表彰的先进工作者表示祝贺，并希望他们在以后的工作中继续脚踏实地、勤勉敬业，起到模范带头作用！

会议结束，公司还为弘乐每一位员工准备了一份年终礼品。