为全面提升公司管理团队与业务骨干综合素养，筑牢企业高质量发展根基，弘乐集团2026年赋能提升培训班正式开班。2026年，是公司向内要效益、向外拼质量的关键之年，赋能计划第一课即锁定了质量管理中最能“出利润”的领域——质量成本管理。

一、质量为先，锚定发展核心

质量是企业综合管理水平的体现，是企业立足市场、赢得客户的根本。质量发展三阶段——能用、可靠、首选，强调必须坚持以客户为中心，推动全员参与、全过程管控，将质量控制重心从“结果端”前移至“源头与过程端”，实现问题不产生、不传递、不流出，通过降低返工、报废、客诉等故障成本，提升预防成本投入回报率，最终达成“一次做对”的质量目标。

二、专家授课，解码全面质量管理

本次培训特邀方老师深度解读全面质量管理精髓，提出全系统、全过程、全员工的核心要义，要求全体管理者站高一线、以高维度视角看待质量工作。方老师强调，成立专项项目组是解决质量问题的有效文化载体；质量领导作用至关重要，管理者的价值观与价值主张，直接决定产品取舍与企业能否成为客户首选。

同时，培训倡导全员参与、小改善大激励，设立“改善达人奖”，鼓励员工不仅贡献双手，更要激发智慧，营造持续改进的浓厚氛围；并明确各岗位应知应会核心准则：

三不原则：不接收不良、不制造不良、不流出不良；

三检要求：自检（本工序自查）、互检（下道查上道）、专检（关键工序/成品检验）；

问题处理流程：发现不良→立即隔离→上报班组长/质检员→按要求处理，严禁隐瞒、私自放行；

三、三道防线，筑牢质量管控体系

培训系统梳理质量管理“三道防线”，为生产全流程质量把控提供清晰指引：

第一道防线（IPD 研发质量管控）：从设计源头消除质量风险，通过技术评审与设计验证，实现问题早发现、早闭环，避免后期批量返工。

第二道防线（SQM 供应商质量管控）：强化供应商全流程管理，严把来料检验关，不合格物料绝不进厂，从源头阻断供应链质量风险。

第三道防线（IPQC 生产过程质量控制）：以 5M1E 全要素管控为核心，强化生产全过程管控，执行标准作业，保障过程质量稳定可控。

四、学以致用，赋能公司高质量发展

课程结束进行课后试题练习，全员认真完成。本次培训既是一次质量理念的深度洗礼，也是一次能力的系统提升。参训人员纷纷表示，将把所学知识转化为工作动能，严格落实质量管控要求，主动践行全员参与、持续改进的理念，以更高标准、更严要求推动公司质量管理水平再上新台阶，为弘乐集团实现高质量、可持续发展贡献坚实力量。