为夯实公司供应链管理基础，提升管理团队与业务骨干采购管控、供应商协同及风险防控能力。5月30日下午，围绕采购流程规范、供应商科学管理与供应链效能提升，弘乐集团特开展 2026 年管理团队及业务骨干能力提升培训班第二模块 ——《采购与供应商管理》专题培训。公司各部门管理人员、核心业务骨干集中参训。

一、供应链为基，锚定发展核心

供应链管理是企业成本控制、品质保障与市场竞争力的关键支撑。本次培训以采购与供应商管理为核心主题，围绕供应商开发、评估、选择与绩效改进进行系统学习。培训强调管好供应商，筑牢供应链的核心价值，树立科学高效的管理理念，通过规范化、体系化管控，实现供应链稳定可靠、降本增效、协同共赢，为公司高质量发展筑牢供给保障。

二、专家授课，解码采购与供应商管理

本次培训特邀老师深度解读了采购与供应商管理体系，全面梳理全流程管理要点，帮助参训人员建立清晰、系统的管理思维。培训围绕供应商管理概述、分类与策略、评估与选择、绩效改进四大板块展开，引导大家深刻理解供应商管理的重要意义，树立没有不好的供应商，只有不好的供应商管理的正确理念。 培训还重点讲解供应商绩效管理、成本管理、考核激励与持续改进机制，推动采购工作从传统执行向战略管理升级，助力大家从“小采购”迈向“大采购”，构建更加高效、健康、可持续的供应链生态。

三、体系赋能，构建全流程管控能力

通过本次培训，全体参训人员进一步明晰了采购与供应商管理的核心要求，掌握了从开发引入、分类管理、评估筛选到绩效提升的全流程方法。大家对资源池优化、开发把关、过程管控、持续改进等关键环节形成统一认知，有效提升了专业能力与实战水平，为公司规范采购管理、强化供应链风险防控打下坚实基础。

四、学以致用，赋能公司高质量发展

本次培训紧密贴合公司业务实际，内容务实、针对性强，有效打通供应商管理理论与实操的衔接壁垒。参训人员在学习中深化理解、在交流中凝聚共识，切实掌握了供应商全周期管理的核心方法与落地路径。

后续，全体学员将把本次培训所学转化为工作实效，严格执行采购与供应商管理规范，持续优化供应链管控流程、强化协同效能，以专业化、体系化的管理能力，推动公司供应链管理提质升级，为弘乐集团高质量、可持续发展注入强劲动力。