为夯实企业管理根基，提升中高层管理者及业务骨干的综合素养与带队能力，打造高绩效、强执行的核心管理队伍，弘乐集团于10月31日顺利开展《管理者七大能力》专题提升培训课程。公司中高层管理人员、各部门业务骨干全员参训，系统精进管理思维，全面赋能团队高质量发展。

本次培训由刘育良老师主讲，课程以《西游记》人物故事为情景式教学切入点，生动解析现代企业管理逻辑。培训强调，员工能力与工作意愿是动态变化的，管理者不能固守单一管理模式，需根据不同员工、不同场景灵活调整领导风格，做到因材施教、精准管理，最大化激活团队活力与潜能。

课程凝练先进管理理念，提出领导力三大思维：教练思维、指挥家思维、山顶思维，引导管理者跳出事务思维，以赋能心态带团队、以全局视野做统筹、以长远格局谋发展。同时明确管理者四大特质：诚正可信、谦虚可改、教练可强、名利可分，为管理干部修身履职树立行为准则。

培训重点讲授管理者七大阶梯能力，构建完整、闭环、可落地的管理能力模型。

一是信任力。信任是管理的第一生产力。管理者秉持真诚正直、担当公正的原则，建立双向信任关系，消除团队内耗，凝聚团队力量。

二是沟通力。管理问题大多源于沟通偏差。管理者须具备信心、同心、真心、诚心、爱心五颗心，实现高效协同、上下同频。

三是目标力。精准把握绩效目标、关键行为、个人发展计划三要素，清晰定标、精细拆解、聚焦结果，确保团队方向统一、落地有序。

四是授权力。坚持知人善任、科学放权，合理分配权责，释放员工潜能，让管理层聚焦核心工作，让团队人人担当、人人成长。

五是推动力。通过“开宗明义、状况明确、方案明了、责任明晰、总结明天”五步法，明确目标、细化分工、破除卡点，高效推动工作落地执行。

六是辅导力。依托“准备、呈现、试做、追踪”四部曲，区分正面辅导、改进辅导与惩戒辅导，因材施教培育人才，搭建企业人才梯队。

七是绩效力。坚持及时、平衡、具体的反馈原则，做好全程追踪、复盘优化，形成“部署—执行—追踪—迭代”的管理闭环。

本次培训以理论结合案例、情景演练、实战拆解的方式开展，内容贴合企业真实管理场景，让抽象的管理思维转化为可复制、可落地的管理方法。

参训人员认真研学、深度思考，有效更新了管理认知、补齐了能力短板。大家纷纷表示收获颇丰、实用性极强。未来，全体管理及业务骨干将学以致用，持续打磨七大管理能力，精进管理水平、强化团队建设、狠抓工作落地，以更专业的管理力量助力公司稳健经营、持续增长。