时值2026年时间过半、任务过半的关键节点，为全面复盘当前阶段营销工作成效，深挖业务短板，明晰下一阶段发展方向，锚定全年经营目标全力冲刺。6月13日，弘乐集团在乐清总部召开2026年阶段性营销工作会议。公司总经理冯俊峰主持会议并作工作部署，公司销售部、商务部、北京大项目部、新能源公司及各区域代表、销售精英等参加会议。

会上，各业务板块负责人依次开展工作复盘，汇报上半年经营成果，剖析现存问题，并结合行业趋势规划下半年发展路径。

北京大客户部副总经理黄震首先汇报了当前阶段业务开展情况及下一阶段工作计划。同时立足行业长远发展，紧扣国家“十五五”规划预研方向，结合电力市场发展新风向，围绕公司未来重点发力的产品布局与营销渠道，为公司中长期市场战略落地提出了系统性建议，引发了会议的高度关注。

新能源公司副总经理胡波对新能源业务板块进行全面复盘，详细梳理当前阶段产品销量、渠道建设、市场开拓、重点项目推进等各项工作完成情况，客观剖析业务运营中的薄弱环节。针对现存问题，他明确了下一阶段提升改进方案。并强调后续将重点强化营销团队精细化管理，健全项目全流程风险评估机制，常态化开展销售专项培训，打通产销交付协同壁垒，同时持续优化经销体系，稳步提升经销商市场占比，全面夯实新能源业务市场竞争力。

集团销售部副总经理岳坤鹏对2026年上半阶段国内整体销售工作进行全面总结。他表示，上半年公司牢牢聚焦国家电网投标核心赛道深耕发力，经营业绩实现稳步增长。截至日前，公司国网项目中标总额达1.23亿元，这个良好的开局，也让大家对下半年投标工作充满信心；其次面对国网持续收紧、日趋严格的产品抽检要求，各部门协同联动、严把质量关口，实现全部抽检项目一次合格。

各片区销售负责人结合一线业务实际，围绕项目履约、市场拓展、客户对接过程中遇到的痛点难点，与管理层展开深入交流研讨，共同梳理解决方案，打通业务落地堵点。

会议最后，总经理冯俊峰对当前阶段全体营销团队攻坚克难、奋勇争先取得的亮眼成绩给予充分肯定。同时结合当前电力行业市场形势、行业竞争压力及外部政策变化，深入分析当前营销工作面临的机遇与挑战，并明确下半年营销三大核心重点工作：

 一是严守履约底线，筑牢品牌口碑根基。项目履约是企业立足市场的生命线，更是品牌口碑的核心保障。下半年各区域团队要树牢底线思维与风险意识，加强销售、生产、质检、物流全链条高效联动，实现各环节无缝衔接，以高标准、严要求落实每一个项目履约工作，保质保量完成全年履约目标。

二是深耕国网投标业务，夯实市场准入资质。持续聚焦国家电网招投标工作，常态化推进供应商绩效评分提升；严格对照国网各项评审标准与资质要求，全面梳理完善企业资质材料，精准吃透招标文件评审细则，高标准完成投标资料编制，全力推进一纸证明申报办理工作，补齐投标资质短板，全面提升国网项目投标竞争力，为后续承接国网重大项目筑牢准入基础。

三是紧抓回款核心要务。将回款催收作为下半年营销工作头号任务，针对项目回款难点、历史欠款痛点逐一摸排梳理，从优化项目履约流程、完善结算资料、前置法务风险防控等方面精准施策，为不同项目定制专项回款方案，确保下半年回款达到预期效果。

征程即将过半，奋进步履不停。下一阶段，弘乐集团全体营销人员将以本次会议为指引，总结经验、补齐短板、凝心聚力、狠抓落实，全力以赴冲刺下半年各项经营目标，持续深耕电力市场，抢抓行业发展机遇，推动公司营销业绩再攀新高！