6月21日，弘乐集团“管理团队及业务骨干能力提升培训班”正式开班，总经理冯俊峰在开班仪式上通过线上方式做了重要讲话并提出几点要求，50位中高层管理干部与业务骨干齐聚一堂，共赴这场提升职场软实力的进阶之旅。

2025年弘乐集团赋能计划全权委托乔德管理咨询公司提供培训方案，资源对接、搭建课堂，培训计划共五个模块，分六期进行，内容包括商务礼仪、高效执行力、建立激活组织的逻辑与机制、有效激励下属、打造中坚力量，培训老师均为业内资深培训专家。

首先，冯总在开班仪式上指出：“当前市场瞬息万变，技术迭代加速，客户需求日益多元且严苛，要在这样的环境中保持优势、持续领先，我们的团队必须不断学习、与时俱进，才能跟上时代和企业发展的步伐。为打造学习型组织，赋能团队成长，公司投入大量资源请业内资深专业的老师给大家培训，希望大家以饱满的热情、开放的心态和务实的行动，全情投入学习，并将所学所思转化为推动工作和创新突破的动力。”

接着，赋能计划第一课《礼商赢未来》正式开讲。本次培训特邀高级礼仪培训师林爱青老师担任主讲，林爱青老师围绕“礼商赢未来”题，以三大核心模块构建系统课程体系：从定位商务形象，解析职场形象的战略价值，助力学员打造契合企业定位的专业人设；通过"彰显气度风范"聚焦站姿、坐姿、走姿等仪态细节，塑造职场精英的优雅气质；依托"提升行为魅力"模块，深度拆解商务沟通、会面礼仪、客户接待等高频场景的礼仪规范。

培训突破传统理论授课模式，采用“三位一体”沉浸式教学法：通过情景模拟还原商务洽谈、客户接待、工厂参观等真实场景；以错误示范直击日常礼仪误区；结合标准纠正进行一对一指导。课程中，林老师特别强调“礼仪是企业的隐形名片”，希望学员将弘乐集团的品牌文化与服务理念融入每个礼仪细节，以专业得体的言行讲好企业故事。

课程结束后，参训人员上台的复盘总结展现出对课程内容的深度内化与精准吸收。从商务接待中的细节把控到形象管理的场景应用，每位学员都结合自身岗位特点，梳理出清晰的改进方案与落地计划。布置的作业字里行间皆是对所学知识的活学活用，深刻见解令人眼前一亮。

参训者纷纷表示，这种“听得懂、学得会、用得上”的培训方式，真正解决了工作中的实际痛点。大家热切期盼公司能持续开展此类接地气、重实效的内训活动，为职场能力提升注入更多实用养分。

此次管理团队及业务骨干能力提升培训班的顺利开班，为公司的中层管理人员及业务骨干提供了一个宝贵的学习与交流平台，相信在接下来的培训过程中，学员们将满载而归，为弘乐集团的未来发展书写更加辉煌的篇章。