8月27日，弘乐集团数字化转型项目启动大会在公司二楼多功能厅顺利召开，这标志着弘乐集团（以下简称“公司”）正式迈入了以数据驱动为核心的新发展阶段。

本次全面推进数字化转型，是弘乐集团与国际上行业内数字化工厂建设的先驱者和引领者－－西门子艾闻达咨询强强联合，旨在通过西门子170余年积累的丰富生产制造管理经验和20余年的管理咨询经验，将先进的数字化规划方法论与个性化的需求相结合，为公司提供定制化的数字化转型方案。

参加启动大会的有公司总经理冯俊峰、中高层管理、各部门负责人、所有项目组成员以及西门子艾闻达专家团队等，此次会议，旨在凝聚共识、明确方向、部署任务，动员公司全体员工以坚定的决心和昂扬的斗志，共同投身于这场深刻的变革之中。

会上，首先由西门子艾闻达高级项目经理刘晓达对弘乐集团数字化转型项目的背景进行了全面的介绍，内容涵盖了背景剖析、需求洞察、计划方案与预期成果等，明确了通过此次数字化转型，弘乐集团在提升生产效率、优化管理流程、增强市场竞争力等方面将达成的具体目标。

接着，会议主持人介绍了本次项目组成的模块和领导架构。本次数字化转型项目共分两个模块小组，一是战略规划组，由董事长冯锦刚担任战略总决策，领导公司战略制定和实施；二是数字化转型组，由总经理冯俊峰担任总指挥，统筹数字化转型项目全局；各部门负责人为本部门数字化转型的第一责任人。

西门子艾闻达副总裁石建伟还对项目做了补充，石总表示：西门子艾闻达将充分发挥自身的技术优势，为弘乐集团量身定制数字化解决方案。同时，西门子艾闻达也将积极配合，提供数据支持与专业指导，确保项目的顺利实施。相信在双方的共同努力下，该合作项目将取得丰硕成果。

最后，总经理冯俊峰发表了动员讲话。

冯总强调：“数字化转型，绝非简单地引入几套信息化系统或实现办公自动化。其本质是一场深刻的战略转型和管理变革。它要求我们以数据为关键生产要素，以技术为核心驱动力，对企业的战略、组织、流程、业务、企业文化进行系统性的、深层次的重塑，是通过优化布局、改善流程、推行标准化作业等方式增强企业韧性和应变能力，这既是公司应对不确定性、提升抗风险能力的“护城河”，也是我们开拓新市场、打造新增长点的“发动机”。今天在座的全体人员必须清醒认识到，数字化转型已不是“选择题”，而是关乎企业长远发展的“必修课”，是我们必须打赢的一场攻坚战。”

为实现这一宏伟蓝图，冯总还对项目组和各协同部门提出几点要求。

1、强化组织领导，压实主体责任：公司已成立数字化转型项目领导小组，各小组设置负责组长，各部门负责人是本部门数字化转型的第一责任人。项目组成员及部门第一责任人必须将转型任务深度融入日常经营管理，确保“业务和技术”双轮驱动。

2.增强责任感和使命感：数字化转型关系到公司的生死存亡和长远发展，我们每一位同事都应该深刻认识到自己肩负的责任和使命，以高度的责任感和使命感投入到数字化转型工作中。

3.积极学习和适应变化：数字化转型不是一蹴而就，必将伴随阵痛和挑战。各部门管理者要带头转变观念、学习新知，拥抱变化。

4.加强合作，打造凝心聚力团队：数字化转型需要各部门、各岗位的紧密配合和协同作战。我们要树立大局意识和团队意识，加强沟通与协作，共同解决数字化转型过程中遇到的各种问题。